如何教會孩子紀律、負責？
作者：李雪莉
出處：天下雜誌
很少有CEO像大聯大董事長黃偉祥一樣，因為要解除員工奔波接送孩子的焦慮，而自辦幼稚園。他自己也有兩個孩子，雖然很富有，但孩子不上私校、從不給零用錢，兩個兒子大學畢業後還要求與父母同住，必須付五千元房租，薪水三分之一還得繳庫，直到成家為止…
很少有一位ＣＥＯ像大聯大董事長黃偉祥一樣，因為擔心員工與子女的相處時間不夠、員工因接送孩子上下課分心，而自辦幼稚園，解除員工奔波接送的焦慮。
來到世平幼兒才藝學苑，稚氣的大班學生正在地上匍伏前進；中班學生正在練習Monkey bar的單槓攀爬，有人一次拉三槓前進，像極森林裡的小猴子，很能掌握自己的身體。
黃偉祥在設幼稚園之初，找來自主學習背景的陳姵曲（世平幼兒才藝學苑執行長），希望培養孩子健康與自主學習的環境。
他們發現不少學童進入國小後仍不會自己上廁所、握筆力道像是握鋤頭一般、小學高年級不習慣用筷子吃飯。
陳姵曲指出，孩子一出生要從爬行、走路、跳躍，一步步對抗地心引力，但卻被放在床上、娃娃車上、被大人抱著；進入國小、國中更缺少做家事、大量到野外活動的機會。
幫都市孩子強化體能訓練外，家長必須配合學校的要求，每天與孩子共讀。
嚴格要求父母的角色、強調孩子的責任與紀律，這其實和黃偉祥的教養哲學很一致。
黃偉祥有兩個不滿三十歲的孩子，在教養上，他強調「給孩子自主權」、堅持「責任的釐清」。
雖然他很富有，但他家裡從未請過傭人、孩子不上私校、從不給零用錢，甚至在兩個兒子大學畢業後還要求與父母同住，必須付五千元房租，薪水三分之一還得繳庫，直到成家為止。
這種節儉質樸的教養學讓他的兩個兒子很獨立負責、懂得知足、積極樂觀。
為什麼他這麼堅持給孩子最少的物質享樂？而他又重視什麼樣的精神給予？
以下是他的第一人稱自述。
我很重視自律、自重、自我管理，可能跟我成長的環境有關。我有六個兄弟姐妹，我們家是滿窮的家庭，父母很忙，從來不管我。
我家是以前的日本宿舍，現在的忠孝醫院那裡，我媽很認真種菜和養各種牲口，很忙碌，但教出的孩子都不錯，我想跟自我管理有關。
我從來沒想要把孩子訓練成多偉大，我在乎的是孩子會長大成人，他必須獨立面對人生所有的問題。當他需要父母與朋友時可以求援；所以要讓孩子在真實的環境下成長，去適應環境。
從孩子念幼稚園的時候，不管是吃飯或過馬路，都是自己來。我的岳母曾罵我說，「你們家的大人怎麼搞的，過馬路不牽小孩的手。」我就回頭說，「台北市的狗都會過馬路，我不相信我們的孩子比狗不聰明。」
我也很重視孩子的用錢習慣。
我從來不給他們零用錢，成績考好五元、十元，國中時候就一百元生活費。我跟兒子說，大學畢業那一天一毛錢都不給你，你必須開始靠自己。
我們家還有個家規，畢業以後沒結婚，薪水三分之一要繳庫；要住家裡要付五千元房租，這是life cost（生活費用），這對他們其實是好事，父母是有在養育你的。結果，老大一個月薪水三萬多元，三分之一給我們，五千元繳房租，還能去美國旅行，但他就學會省吃儉用。
但我也說，大學畢業先去工作，再出國念書的話，我會提供你們讀書的經費。
愛之適足以害之
很多孩子把用錢的習慣弄壞了，出社會怎麼辦？
我有個朋友把小孩照顧得很好，一個月八萬、十萬給，但這樣的用錢習慣怎麼找工作？結果就只能待在自家的公司裡；他出發點原本是好的，覺得自己小時候很苦，不想孩子受苦，但他後來說，我的方法還是對的。
我深信，愛之適足以害之，對孩子的愛要適度。
我不重物質，但重視孩子對人生的精神和態度。小孩子心中對父母的picture（圖像）很重要；從幼稚園到國中，我雖忙，但我會建立一個picture，爸爸媽媽跟他們的朋友，帶著孩子在草地上，在校園鋪著餐巾野餐、騎腳踏車的畫面，我要他記得那個感覺，記得一家人在大學校園，我們在樹下擺著水果籃，在看書的畫面。
給小孩積極的人生觀與愛心，學習的樂趣，但不要忘了人生不會永遠沒有挫折，永遠那麼公平，那麼圓滿。這樣他們才能獨立，過自己的生活，為自己負責。
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